Управленческий анализ и стратегический консалтинг

Группа ПАКК оказывает широкий комплекс услуг, которые позволяют организации расширить традиционное представление об отношениях поставщик - потребитель и понять фундаментальные изменения, которые происходят на рынках, помогают перейти на новый организационный уровень при качественных изменениях (последствия роста, результат операций слияния и поглощения, и т.п.), позволяют провести оптимизацию численности персонала в соответствии с изменившимися задачами и/или рыночным окружением и провести настройку системы мотивации ключевого персонала, построить стратегию развития на среднесрочный период и разработать бизнес-план, решать прочие задачи стратегического характера

Опыт показывает, что часто проблема выбора направления развития упирается в нерешенные вопросы на  самом верхнем уровне, на уровне собственников и топ-менеджеров. При этом в большинстве случаев проблема даже не в том, что руководство и собственники не в состоянии понять проблемы, а в том, что загрузка оперативной работой (особенно при интенсивном развитии предприятия или, наоборот, при ужесточении рыночного окружения и схлопывания традиционных рынков) не позволяет «выглянуть из окопа», оторваться от довлеющей «злобы дня» и оценить ситуацию в целом, как бы «сверху».

В части стратегического консалтинга Группа ПАКК  оказывает содействие в разработке и пересмотре стратегий развития предприятий и организаций. В процессе выработки стратегии мы используем  как традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя (SWOT, матрица BCG, анализ цепочки добавленной стоимости), так и новые инструменты. Анализ противоречий и согласование целей, комплексный подход и совместная с менеджерами предприятия разработка стратегии обеспечивают её лучшую реализуемость.

Однако кроме непосредственно разработки предложений, необходимо обеспечить их реализуемость на практике, для чего должны быть сформированы соответствующие организационные механизмы. 

Компания ПАКК предлагает следующие услуги в данной области:

  • Постановка системы стратегического управления, которое обеспечит компании воспроизводимость и развитие стратегического процесса, пройденного с участием консультантов. Решение такой задачи требует формирования специализированных подразделений (команд), подготовки специалистов,  изменения процедур принятия решений, формирования системы мониторинга стратегических показателей и т.п.
  • Оптимизация организационной структуры и ключевых подсистем предприятия под стратегические задачи (информационной, системы мотивации, системы управления знаниями и  т.п.)
  • Содействие организационным изменениям, помощь в планировании мероприятий связанных с орг. преобразованиями, работа с источниками организационного сопротивления.

Отдельный немаловажный вопрос, обеспечивающий реализуемость стратегии компании – вопрос адекватной системы материального стимулирования, в особенности, материального стимулирования ключевых сотрудников и топ-менеджеров.

Основными типичными проблемами в системе мотивации, с которыми мы часто сталкиваемся на практике, являются следующие:

  • Переусложненная система, в которой имеется слишком большое количество и/или слишком сложные в восприятии параметры. Это приводит к потере всякой мотивирующей составляющей системы оплаты труда;
  • Наоборот, слишком простая система, завязанная на параметры слишком общего характера;
  • Несоответствие вектора мотивационных устремлений и стоящих перед компанией (или непосредственно данным направлением) целей и задач;
  • Слишком большой вес параметров, находящихся вне непосредственного влияния конкретного сотрудника.

Специалистами Группы ПАКК накоплен богатый опыт по разработке и сопровождению внедрения систем материального стимулирования на предприятиях различных отраслей экономики, построенных на различных организационных принципах и обладающих различной корпоративной культурой.

Кроме того, несколько отдельно стоит вопрос об управлении группами предприятий, которое имеет свои особенности. Группа ПАКК также обладает серьезным положительным практическим опытом решения подобных задач.