За годы работы с сотнями клиентов мы выработали собственный подход к консалтингу и аудиту

Фильтровать по отрасли Все
ВсеИнтегрированные компании / группыПредприятия нефтегазодобычи и сервисаПредприятия авиа и ракетно-космической отраслиПредприятия науки и атомной энергетикиПредприятия машиностроения Предприятия металлургии и добывающих отраслейСтроительство инжиниринг Финансы
Газпром
Инвестиционная группа «Велес Капитал»
Магэ
НК "ЛУКОЙЛ"
ООО «Концерн Монарх»
ОАО «Центроэнергомонтаж»
ОАО «Трансэлектромонтаж»
ОАО «Мосметрострой» (и дочерние предприятия)
ОАО «Группа Е4»
ОАО «ЕВРАЗ»
ОАО «Электрометаллургический завод Днепроспецсталь им. А.М. Кузьмина»
ОАО «Бокситогорский глинозем»
СУЭК
РНЦ «Курчатовский институт»
ФГУП Концерн «Росэнергоатом»
ОАО «Ойлпамп-Сервис»
НК «РуссНефть»
ООО «Буровая компания Евразия»
ОАО «Ойлпамп-Сервис»
ОАО «Красногорский оптико-механический завод им. С.А. Зверева»
ГУП «Конструкторское бюро приборостроения»
ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения»
ОАО «ПРОТОН – Пермские моторы»
ОАО «НПО «Энергомаш им. академика В.П. Глушко»
ЗАО «ЗЭМ РКК Энергия»
ОАО «РКК Энергия им. С.П. Королева»
ПАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева»
ОАО «КнААПО»
ЗАО «Гражданские самолеты Сухого»
ОАО «Компания Сухой»
Новый банк развития (NDB)
Всемирный банк
АО «Газпромбанк»
АО «Альфа банк»

Кейсы

Мы выбрали несколько самых интересных кейсов, где подробно рассказываем, как нам удалось решить нестандартные и сложные задачи.
Система управления проектами
Строительная компания столкнулась с проблемами при планировании загрузки собственных и привлекаемых рабочих бригад из-за существенного роста количества заказов. Мы проанализировали сметы по основным проектам и разработали два основных справочника, а также скрипт автоматического импорта смет.
Смотреть кейс
Единая учетная система для ПАО НК "РУССНЕФТЬ"
Нам предстояло в короткий срок создать современное IT-решение, отвечающее новой структуре нефтяной компании, адаптивное для масштабирования и последующего развития. Был осуществлён переход с решения «1С:Управление корпоративными финансами» на решение «1С:Управление холдингом»
Смотреть кейс
Управленческий консалтинг
Перед одним из крупных судоходных операторов в Восточной Сибири, в результате слияния нескольких крупных региональных субъектов рынка, стояла проблема формирования оптимальной организационной структуры. В ходе исследования Специалисты ПАКК выявили множество управленческих проблем и предложили корректировки.
Смотреть кейс
Due Diligence
Динамично развивавшаяся розничная сеть испытывала дефицит оборотных средств. По результатам был выявлен факт, что положительная консолидированная рентабельность обеспечивается некими «премиями» от связанного зарубежного поставщика. Нами была выработана гипотеза о возможной фиктивности данных доходов, которая полностью подтвердилась.
Смотреть кейс